为了提高公司物资管理人员业务水平，全面推进和提高公司业务以及项目部物资现场管理水平，8月22日，中冶城投召开物资管理系统业务培训会，会议由物资管理部主持召开，物资管理系统及相关部门人员共同参会。

本次培训采用专题讲解及现场互动问答的方式进行。会上，物资管理部首先围绕“一中心、两控制、三闭合、四标准”的管理思路展开培训，对物资管理部管理文件以及体系规定、招标（采购）全过程以及招标过程涉及的全部表单、物资管理平台的应用进行系统全面讲解。会上，以珠海金湾航空城市民艺术中心项目为例，对责任成本管理要点、物资采购、到场、保管、财务核算付款规定等内容进行详细全面的学习，与会人员形象直观的理解了物资管理系统知识。同时，合同预算部、计财部对月度建造成本表要点及材料付款等内容进行详细的讲解。最后，与会人员就业务中遇到的问题及难点进行相互的交流和探讨，物资管理部结合经验做法，提出有针对性的指导意见。

通过本次培训，物资管理人员共同学习和探讨更多的现场材料管控办法，提出高效的过程管控方案，有利于提高物资管理人员的成本管控意识，确保项目建设和物资供应有保障，推进项目实现降本增效、节能降耗、实现经济效益最大化。