9月24日到25日，中冶城投在总部召开了第三季度项目管理研讨会。公司党委书记、董事长、总经理李乘建出席会议并作重要讲话。

  会上，各部门、各项目详细通报了三季度的工程履约情况，分享了项目过程管控中的优秀做法和先进经验，总结了三季度的经济运行及资金回收情况，汇报了四季度各项生产经营任务的工作计划。

  在安委会（扩大）会议环节，集中学习了新出台的法律法规、部门规章、标准规范、集团文件及典型事故案例，通报了各项目存在的问题隐患。会议要求各单位，一要深入学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，牢固树立“隐患就是事故”的新观念，紧绷安全生产这根弦不放松，以万无一失的标准扎实做好安全生产工作，确保四季度安全形势平稳有序。二要坚定不移的打好、打赢疫情防控保卫战，特别是在国内疫情此起彼伏的零星反弹态势下，更要持之以恒的做好项目现场的防疫管控措施，不麻痹、不懈怠、不松劲。三要积极做好年末维稳工作，提前对各施工班组进行排查摸底，加强沟通，完善预案，避免各类突发事件的发生。

  李乘建在总结讲话中指出，在十四五的开局之年，公司以“开局就是决战、起步就是冲刺”的工作劲头，上下齐心、众志成城、主动出击，在前三季度的各项经营指标均创同期新高，呈现出良好发展态势。但也必须清醒的认识到当前面临的挑战和困难，在距离年终不到100天的时间里，能否全面完成全年工作目标任务，对于公司在后续发展迈出更大步伐的意义深远。

  李乘建强调，全体党员干部要进一步提高政治站位，以高度的危机感、紧迫感和主人翁感，自觉将思想和行动统一到公司“冲刺四季度、确保年目标”的决策部署上来。一要加强动员部署，第一时间传达落实本次会议精神，科学分解任务、层层压实责任，切实凝聚起攻坚冲刺的强大合力。二要抢抓金秋时机，盯紧工期，细化节点，加强部署，在公司范围内掀起一股“大干快上”的施工热潮。三要统筹资金管控，“稳”字当头，牢固树立“省一分钱比赚一分钱容易”的经营理念，坚定推行“以收定支”的财会制度，特别在近期主材价格大幅上涨的复杂形势下，扎实做好各项商务谈判工作。四要加深项管认知，厚植“经济是主线，安全是红线，精品是底线”的项管思维，善于抓住和解决项目管理过程中的主要矛盾和突出问题，边塑品牌、边育团队，用长远眼光看待长久发展。五要加强全员考评，推行考评公开与末位淘汰，强化薪酬与业绩紧密挂钩，合理拉开收入分配差距，切实形成“优者奖、劣者汰”的工作机制。六要发挥党建引领，组建党员干部先锋队，加强正面典型的宣传报道，营造浓厚的抢滩攻坚氛围，充分调动广大员工的工作积极性和主动性，为全面实现年度目标任务提供坚强的组织保障。

公司副总师及以上领导，职能部门负责人，各项目经理出席会议。