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为系统总结2021年度及四季度工作开展情况，高质量完成全年生产经营目标，打赢”十四五”开局之年的决胜收官之战，1月8日，中冶城投在总部召开2021年四季度项目管理研讨会。公司党委书记、董事长、总经理李乘建出席会议并讲话，相关职能部门及各项目作专项报告。
会上，公司详细通报了2021年四季度工程形象进展、工程项目合同履约、管理模式创新、项目团队建设、项目资金回收等情况，全面分析了四季度项目产值、经济效益情况，系统总结了公司全年经济运行情况，研判内外部形势，剖析存在问题，进一步理清发展思路、明确工作方向，科学谋划、详细部署2022年项目管理各项工作任务，为公司长期的发展献计献策。 李乘建在总结讲话中指出，2021年是“十四五”规划开局之年，是伟大的中国共产党百年华诞。在中冶集团的正确领导下，各级领导干部及广大职工步步紧跟上级党委的指示要求，秉承“一天也不耽误、一天也不懈怠”的中冶精神，一招不落贯彻落实党中央和集团公司的决策部署，全面贯彻高质量发展理念，坚持企业自身战略定位，聚焦主责主业，履职尽责、干字当先、积极作为，公司改革发展稳中有进，市场经营再创佳绩，风险防控成效显著，生产经营稳中向好，品牌效应日益增强，取得了瞩目的成就，交出了满意的答卷，赢得了“十四五”又好又快发展的良好开局。 李乘建强调，项目管理是公司健康、稳定、可持续发展的出发点和落脚点，也是公司管理工作的重心和核心，这关乎到企业的收成、关乎到企业的形象，更关乎到我们的市场。2022年要着重做好以下三方面工作：一是要以精细管理为手段，以经济运行为主线，以诚信履约为根本，全面提高项目管控水平，既要确保创效能力稳步提升，也要确保创优成果全面覆盖。二是要站在讲政治、顾全局的高度，切实扛起安全生产和疫情防控责任，做到全年“新冠零感染、安全零事故”。三是要坚定不移地抓好团队建设，通过培训提高业务素质、通过传帮带建立人才梯队、通过磨练切实提升员工的实践能力，做到团队随时能裂变再生，让高水平的项管能力薪火相传。 同时，李乘建就春节期间及一季度各项工作做了详细的安排部署： 一要把握春节良机，加强资金回收工作。 二要维护民工权益，积极开展维稳工作。 三要强化值班值守，保障春节祥和稳定。 四要锁定离返时间，保障节后及时复工。 五要紧盯防火防盗，保障项目平平安安。 六要落实八项规定，把好节日廉洁大关。 公司副总师及以上领导，职能部门负责人，各项目经理及各项目技术负责人参加了此次会议。
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