7月9日，中冶城投2022年二季度项目管理会暨年中工作会议在广州白云槎头TOD项目召开，中冶城投董事长、党委书记、总经理李乘建出席会议并作讲话，相关职能部门及项目部作上半年工作汇报。

本次会议将现场观摩和会议交流相结合，以“攻坚下半年，喜迎二十大”为主旋律，全面总结公司上半年工作情况，审视问题、研判形势，部署下半年重点工作任务。

会上，李乘建对各单位在上半年工作中付出的努力和取得的成绩表示肯定和感谢。他指出，今年上半年，中冶城投主要经济指标较快增长，企业经营规模持续攀升，管理效能不断增强，资产质量不断优化，国企改革三年行动的成果成效在中冶城投进一步充分体现。他提出，在肯定成绩的同时，也要清醒认识到对照高质量发展的要求，中冶城投仍存在不少不足和问题，各单位要统一思想、认清形势，坚持问题导向、永葆斗争精神，着力补短板、强弱项，以时不我待的紧迫感、如履薄冰的危机感、责无旁贷的使命感，推动下半年各项工作再上新台阶，用良好业绩喜迎党的二十大胜利召开。

他要求，下半年要继续坚持稳中求进工作总基调，紧盯年度重点工作任务和经营目标，全面做好市场开拓、安全生产、资本运营、团队建设、品牌经营、管理内控以及重点项目建设等各项工作，努力实现企业更好、更快、更可持续的发展。各单位要紧密结合中国五矿和中冶集团关于“三个五”的工作部署和要求，积极对照对标、着力检视问题、抓好整改落实，要进一步增强忧患意识，坚定发展信心，把困难和挑战估计得更充分些，把各项工作举措准备得更周全些，全力以赴、鞠躬尽瘁，确保完成年度目标任务。

针对下一阶段工作安排部署，李乘建强调要做好以下六方面重点工作：

一是突出抓好指标完成，靠硬实力彰显真担当。要确保完成市场开发指标，公司领导要带头闯市场，营销团队要齐头抢市场，项管团队拿现场换市场，瞄准目标、抓住机遇，要以最快的速度、最狠的措施、最准的策略形成市场订单，确保下半年的市场工作出现重大突破；要确保完成各项经济指标，紧抓重点项目的顺利推进，抢抓下半年的黄金施工期，快速提升产值，加大二次经营，全力催收、铁腕清欠，管理创效、合理节税，以达到集腋成裘、聚沙成塔之效。

二是突出抓好品牌经营，靠强品牌创造新优势。品牌是企业的“灵魂”。要坚定“高标准、严要求、超预期”的管理信念，大力弘扬精雕细琢、精益求精的工匠精神，坚持诚信履约、夯实全面创优、赢得市场口碑、擦亮企业品牌，切实做到“现场循环市场”。同时，以客户满意度为目标，以建立“经理人”制度为手段，加大绩效考核力度，压实品牌经营的工作责任。

三是突出抓好风险防范，靠守底线保障高质量。 面对当前多重风险相互交织的复杂形势，必须保持清醒，高度重视业主履约风险、合规经营风险、PPP运营风险、安全环保风险和自然环境风险等，坚决守住不发生重大系统性风险的底线。

四是突出抓好队伍建设，靠聚人才推动大发展。要全力打造聚才引才的“强磁场”，吸纳一大批高端生源和紧缺人才加入城投、留在城投；要长期开设培养人才的“大课堂”，继续深化对青年职工的传帮带，加强对其职业生涯的规划教育，提供其施展拳脚的广阔空间；要积极创建关爱员工的“家庭感”，通过形式多样的文体活动和体贴入微的人文关怀，让广大员工感受到家的温暖，凝聚推动企业大发展的核心力量。

五是突出抓好疫情防控，靠严执行夺取双胜利。疫情防控是一项政治使命。要严格遵守属地疫情防控要求，始终保持高度警觉,杜绝麻痹思想、侥幸心理,时刻关注疫情防控形势走向，压紧压实疫情防控责任，强化项目现场出入口管理，加强全员日常健康监测和核酸检测各项工作，织密织牢疫情防控网，将“零封”的良好防疫态势长期保持下去。

六是突出抓好党建引领，靠强党建铸造新局面。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的根和魂。要借以国企改革三年行动收官之年的契机，坚持全面从严治党，创新“党建+”模式，将党建工作融入生产经营的全过程；要转作风，进一步增强工作责任心，增强发展紧迫感，提升干事创业能力；要强化纪律建设，通过中冶集团上半年巡视巡察中反馈的典型案例和薄弱环节，地毯式开展自查自纠，加大监督执纪问责力度，为下半年各项工作再上新台阶营造健康的环境。

中冶城投领导班子成员、非班子高管、各职能部门负责人、各项目经理通过“现场+视频”的方式参加了此次会议。