近日，中冶城投在总部召开了第三季度项目管理研讨会，公司董事长、党委书记、总经理李乘建出席会议并作讲话。

会上，各职能部门、项目部汇报了三季度的项目形象进展、项目履约、技术质量、安全生产、团队建设和党的建设等情况，分享了项目团队建设和管理模式创新经验，系统总结了三季度经济运行情况，充分研判内外部形势，剖析存在问题，详细安排部署四季度各项重点工作，进一步理清发展思路、明确工作方向。

李乘建在总结讲话中指出，今年是党的二十大召开之年，公司以“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”的工作劲头，同心同德、攻坚克难、奋勇拼搏，三季度各项经营指标呈现出良好发展态势，但在肯定成绩的同时也必须清醒认识到当前面临的挑战和困难，公司全年各项经营指标均处于间不容发的严峻形势，公司全体员工更应以更高的政治站位、更强的责任担当、更实的工作举措，聚势发力、精准施策，坚持围绕中心、服务大局，全力以赴在拓市场、抓履约、控风险、强党建等方面下功夫，以饱满的政治热情、良好的精神状态、优秀的工作实绩，奋力完成2022年度经营指标，喜迎党的二十大胜利召开。

李乘建强调，公司全体党员干部要准确把握当前形势和任务，以“时时放不下心”的责任感和“只争朝夕”的紧迫感，坚定信心、迎难而上，迅速掀起“冲刺四季度，决胜保全年”大干热潮，铆足干劲冲刺全年目标任务。

一要先人一步抢市场。市场是企业生存和发展的根本,市场营销团队要将拓市场工作作为当前企业工作的重中之重，深入贯彻落实中冶集团“鏖战100天决胜保全年”市场营销推进会议精神，进一步统一思想、凝聚共识，坚守区域主阵地，搭建高端平台，深度布局，抢占粤港澳大湾区市场先机，以扎实过硬的工作作风，凝心聚力打好市场营销攻坚战，保障年度市场营销目标的顺利完成。

二要优质高效保履约。要以“咬定青山不放松”的韧劲，精准发力，加强部署，科学倒排工作计划，强化资源保障，抢抓当前作业“黄金期”，优化工序衔接，优质高效做好收尾项目竣工交付、大干项目关键节点、新项目开工策划等工作，坚定全年目标任务，切实保障工期履约；质量是企业的生命，要将质量第一始终贯穿项目始终，大力弘扬工匠精神，强化过程管控，在保证工期前提下不断完善建筑细部，不断提升工程品质和质量创效，努力打造精品工程，以现场促市场。

三要严防死守护安全。要坚决贯彻“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重大要求，坚持“人民至上、生命至上”理念，统筹好安全和发展，以最坚决的态度、最严格的要求、最扎实的举措抓实抓细疫情防控和安全生产工作，高标准、高要求，加强现场安全文明施工管理，争创省级、市级安全文明示范工地，以经验成果检验管理成效，不断提高安全风险防范水平，筑牢安全生产防线。

四要全员考评促活力。要充分运用好考核“风向标”、指挥棒作用，多措并举、狠抓项目管理团队建设，推行考评公开与末位淘汰，通过360度业绩考核和层层贯穿的契约化管理激励机制约束，切实形成“优者胜、劣者汰”的工作机制，进一步强化项目管理团队工作执行力、转变工作作风，进一步调动管理团队工作的积极性和主动性，着力打造一支务实高效、积极向上、能力突出的管理团队。

五要党建引领再落实，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦迎接、宣传、贯彻党的二十大工作主线，一招不落、步步紧跟中国五矿党组、中冶集团党委各项决策部署，旗帜鲜明讲政治，始终把政治建设摆在首位，持续推进“红色基因”思想教育，持续加大思想政治学习力度，以更高的政治站位、更强的责任担当引领推进年度各项工作全面落实。

公司领导班子成员、非班子高管、中层及以上干部、各项目经理参加了此次会议。