为进一步提升项目管理水平，强化公司品牌建设，提升公司核心竞争力，4月10日，中冶城投召开2021年一季度工程管理会，会议由工程管理中心主持，公司董事长、党委书记、总经理李乘建出席会议并作讲话，相关职能部门及各项目作专项汇报。

本次会议以“聚焦项目管理能力建设，提高中冶城投核心竞争力”为主题，通报了公司2021年一季度工程项目概况、工程项目形象进展、质量专项通报及要求、工程项目履约总体情况，详细分析总结了一季度项目管理能力建设情况、存在的问题及采取的提升措施，具体部署安排公司二季度各项工作。

会上，李乘建根据各部门、项目部的汇报情况，提出了针对性的工作要求，并对下一步重点工作进行系统安排部署。他指出，过去的一年，公司奋力开拓进取，打开公司生产经营新局面，各项经营指标取得了可喜成绩，营业收入与利润总额同比逆势增长，成绩来之不易，是公司全体员工同心同德、顽强奋斗的结果。但越是取得良好成绩的时候，越不能松劲、停滞不前。我们还要继续攀登、勇往直前，2021年，公司工程建设仍将面临“进度压力”、“安全压力”和“质量压力”三重挑战，有部分项目将进行竣工验收，各项目应积极发挥主观能动性，夯实履约能力，提高项目管理水平，确保取得新突破、见到新气象，以昂首阔步、锐意进取的姿态向中国共产党建党一百周年献礼。

针对下一阶段工作安排部署，李乘建强调要做好以下六方面重点工作：

一是夯实履约管理，提升战略高度。各职能部门要强化服务意识，全面加强对项目的服务支持，各项目要坚持目标和问题导向不动摇，做好项目前期策划，夯实项目现场管控，加强技术创新成果应用，强化分包商与供应商管理，全面提升项目履约满意度。

二是塑企业形象，创优质品牌。充分发扬“星星之火可以燎原”的精神，坚持“干好项目就是最好的营销”的理念，通过“创优创奖与现场观摩”两大抓手，以现场促市场，增强品牌核心竞争力，建设品牌强企。

三是强化经济意识，夯实开源节流。始终牢固树立“省一分钱比赚一分钱容易”的理念，以开源节流作为项目管理重点，明确开源节流，降本增效”工作的意义和重要性，项目经理带头引领，加强经济类专题培训，不断提升队伍素养。

四是增强底线思维，保持安全生产高压态势。牢固树立安全发展理念，落实安全生产主体责任，坚守安全底线，筑牢环保红线，坚决遏制重特大事故的发生。

五是抓好工作作风，提高执行力。各项工作应有规可循、有章可依，大力弘扬担当实干的优良作风，坚决守住清廉底线，做到事事有回应、件件有着落、凡事有交代。

六是提高政治站位，增强党建引领。坚持党的领导和完善公司治理相统一，严格规范“三会”制度建设与运行，把党的领导融入公司治理各环节，把党组织内嵌到公司治理结构之中，以党史学习教育为契机，进一步探索创新党组织发挥作用的有效途径，推动党组织领导核心和政治核心作用组织化、制度化、具体化。

公司领导班子、各职能部门负责人、项目经理等参加了本次会议。